组织的数字化转型战略就是在数字经济中重新定位自己的行动计划。 成功的企业不断创新，利用新兴技术改变我们的工作方式。但是，要实现真正成功的转型，企业领导需要自上而下的支持。 组织团队参与有关采用新兴技术的一些教育。这将有助于通过转变思维推动他们采取行动，而这种创造性思维将为企业带来巨大的回报。 同时，它为员工提供了无价的东西：知道他们可以使用技术来扩大他们对组织的影响所带来的赋权感和自我价值感。

Sage X3 ERP在天地数码得到了全面的应用：采购、销售、库存、计划、生产、财务、成本、质量管理。并且启封自主开发的订单选配系统、PDA系统细化了ERP的管理精度和深度，解决了公司间的关联交易、多地点业务的移动应用、生产的自动化排产、化学生产过程中的配方保密、产品的质量追溯管理。

有效的的食品和饮料供应链都需要出色的库存管理 - 监督货物从制造商到仓库到销售点的流动过程。它包括原材料、半成品、成品的仓储和加工。它是供应链管理， 以及涉及购买或销售产品的任何业务所必需的。改善库存管理需要加强对仓库运营及其内部实物库存的控制。 如何才能改善优化食品生产行业的库存管理？赛捷管理专家给出了6个建议，包含流程梳理、库存检查、大数据、补货策略、产品召回、绿色消费等

中国目前正处于经济结构转型期，传统粗放的、高污染的化工行业正被淘汰。罗兰贝格的精英分析了全球资产投资回报率从0到40%的化工企业，总结出一个经验：找出战略价值的影响因素和最佳业务实践，特别是环境变化因素，可以帮助企业获得更大的价值空间和更长久的投资回报。