二十一世纪初是中国工业设备制造商的繁荣时期，多专注于新设备销售的企业实现了大幅增长。 该行业现在正进入一个不同的发展阶段。虽然新设备销售增长明显放缓，但我中国各地的工业产品安装基础已经发生了转变。 这种转变鼓励中国工业设备制造商将售后服务视为日益重要的增长和盈利动力。

发生功能或额外的 IT 服务时，就会发生范围扩大化。范围蔓延会导致显著增加成本、项目延迟和过于复杂的解决方案设计。 技术实现的方面越多，管理更改就越复杂，因此范围蔓延可能会导致需要重新审视解决方案的其他方面。 范围蔓延和范围渗漏向前迈出的一步，整个项目进度将因此而倒退三步，因此努力防止范围蔓延非常重要。

在数字化经济快速发展的今天，IT建设已经不是企业可有可无的业务，如果说IT建设就是企业快速发展的助推剂，那么IT规划就是IT建设的“导航”和“定位”器。 由于信息化建设经验和信息化人才的缺失，很多企业的信息化建设是项目导向型的，一般都呈自发的点状态势。 比如财务部门觉得手工做账效率太低，于是采购一套财务系统，销售觉得获客成本太高，于是采购一套CRM系统。。。。。。。

中国许多化工企业已经为IT系统（（DCS\ERP\MES等)和基础设施花费了大量投资，并且产生了大量数据，但到目前为止，许多制造商都未能利用这堆积如山的潜在情报，信息仍在“冰山之下”。