化工企业向ERP供应商发送需求建议书和安排软件演示，是ERP采购之旅中的重要环节， 如何在RFP（需求建议书）中聚焦核心目标，清楚表述项目需求？ 软件演示环节如何让演示更高效，贴合企业需求，同时让选择评判更科学合理？ 本文提出问题的同时，给出了解决之道，可以帮助企业的ERP采购少走弯路， 确定合理的项目目标，选择合适的供应商，从源头避免ERP实施中的隐患。

CIO在企业的日常ERP运营中不可或缺，在信息化普及的今天已是共识，但是CIO在企业的管理中有多重要，认识上则参差不齐，CIO需要改变自己的思维方式，建立企业权威，争取为企业创造更多的价值。学会IT营销--站在CEO立场思考问题、善于用借助外力推动企业变革、循序渐进的创造价值，启封作为赛捷中国的最佳实施商，希望可以帮助CIO在企业ERP建设中发挥重要作用

化工企业的商业软件就像一套乐高积木，其中ERP构成了这个模型的基础。赛捷中国最佳实施商--启封管理咨询 依托Sage X3 ERP开发了一系列的生态产品：旨在细化库存数据采集和录入的easy QF PDA、easy QF SRM（供应商关系管理系统）、easy QF OTS（订单跟踪管理系统）、它们连接了各种数据源为企业提供清晰和突出的业务洞察力。

ERP往往是生产制造企业管理系统的核心，以此为基础，为了实现管理的精细化，打通各连链路的数据，实现数据的实时共享，ERP系统需要和其他信息系统集成， 常见的ERP集成类型包含： 电子数据交换 （EDI） 平台（汽配行业较多） 电子商务平台（食品化工行业较多） 客户管理管理（装配制造企业较多） 服务终端POS（生产制造企业分销体系） 其他行业软件等（启封化工行业集成方案）