有效的的食品和饮料供应链都需要出色的库存管理 - 监督货物从制造商到仓库到销售点的流动过程。它包括原材料、半成品、成品的仓储和加工。它是供应链管理， 以及涉及购买或销售产品的任何业务所必需的。改善库存管理需要加强对仓库运营及其内部实物库存的控制。 如何才能改善优化食品生产行业的库存管理？赛捷管理专家给出了6个建议，包含流程梳理、库存检查、大数据、补货策略、产品召回、绿色消费等

中国目前正处于经济结构转型期，传统粗放的、高污染的化工行业正被淘汰。罗兰贝格的精英分析了全球资产投资回报率从0到40%的化工企业，总结出一个经验：找出战略价值的影响因素和最佳业务实践，特别是环境变化因素，可以帮助企业获得更大的价值空间和更长久的投资回报。

化工企业属于流程生产制造企业，生产过程具有高温、高压、易燃、易爆等特点，有毒的化工物料遍及全部生产装置， 所以对生产过程连续性和稳定性要求很高，因此加强对现场设备管理、检修、点巡检和和润滑管理保证现场设备的稳定运行显得十分必要。

中国许多化工企业已经为IT系统（（DCS\ERP\MES等)和基础设施花费了大量投资，并且产生了大量数据，但到目前为止，许多制造商都未能利用这堆积如山的潜在情报，信息仍在“冰山之下”。