Sage X3 ERP的BOM版本管理和变更管理，在规范变更流程的同时，预测了BOM变更对采购、销售、库存物料的影响，有效降低了呆滞料的产生。电子行业的替代料解决方案，在有效利用库存，满足订单交期的同时，减少了设计变更带来的库存积压。

针对汽摩配行业VMI业务，采用寄售模式进行管理，降低库存管理风险。针对大量的外协业务，按照需要进行采购外协和工序外协理。批号管理满足了其质量追溯的要求，按照工单归集成本，采用合理的成本分摊依旧，实际成本更加准确。

汽摩配企业大多是“主机依附型”，生产计划需要与主机厂配套，同时计划需要按产品逐层分解为分厂、分车间、分工序的计划，强调计划的上下游、内外协同，销售方式多样，销售价格复杂，产品种类繁多，设计变更频繁。

1.新技术引领着行业创新和变革 2.随着政府法规的日益严格，电动汽车已成为我们所了解和喜爱的汽油动力耗油者的替代品 3.汽配供应链中的企业需要积极主动的迎接这场变革： 企业产品的逐步更新换代 配套的设备产线更新、研发更新 积极开发新的客户和订单 差异化的产品策略、通过管理创新降低生产成本、以及帮助客户成功以创造价值的理念可以帮助企业在变革中处于领先地位。