许多化工企业，采购到付款过程中存在重大价值纰漏，尤其是间接人工费用支出。 自动化是解决此问题的一种方法。 比如，将技术细节不明确和低价值物品的零件编码自动化，可以大大减少纸质化手工采购。 自动化的识别技术可以实现非结构化信息的的自动转化，这些都可以实现采购流程的优化和自动化

对于化工企业来说，数字工具是采购最佳实践的一部分，而不是对它们的补充或替代。 化工企业如何构建数字化的采购能力，本文从采购要素、组织结构、用户体验、高层支持 这几个方面给出了建议。数字化的采购能力将构成化工企业核心竞争力的关键因素。

我们每年夏天都会为奋斗了大半年的启封小伙伴们，组织一次团建活动。此次我们就精心组织了一次城市逃离计划带领大家来到了美丽的桐庐~

发生功能或额外的 IT 服务时，就会发生范围扩大化。范围蔓延会导致显著增加成本、项目延迟和过于复杂的解决方案设计。 技术实现的方面越多，管理更改就越复杂，因此范围蔓延可能会导致需要重新审视解决方案的其他方面。 范围蔓延和范围渗漏向前迈出的一步，整个项目进度将因此而倒退三步，因此努力防止范围蔓延非常重要。