对于化工企业来说，数字工具是采购最佳实践的一部分，而不是对它们的补充或替代。 化工企业如何构建数字化的采购能力，本文从采购要素、组织结构、用户体验、高层支持 这几个方面给出了建议。数字化的采购能力将构成化工企业核心竞争力的关键因素。

在数字化经济快速发展的今天，IT建设已经不是企业可有可无的业务，如果说IT建设就是企业快速发展的助推剂，那么IT规划就是IT建设的“导航”和“定位”器。 由于信息化建设经验和信息化人才的缺失，很多企业的信息化建设是项目导向型的，一般都呈自发的点状态势。 比如财务部门觉得手工做账效率太低，于是采购一套财务系统，销售觉得获客成本太高，于是采购一套CRM系统。。。。。。。

中国许多化工企业已经为IT系统（（DCS\ERP\MES等)和基础设施花费了大量投资，并且产生了大量数据，但到目前为止，许多制造商都未能利用这堆积如山的潜在情报，信息仍在“冰山之下”。

森欧是典型的混合制模式的生产企业，涂布之前的生产过程属于流程型的生产制造，分切后段部分属于离散制造，所以需要一个支持混合制生产模式的ERP产品来辅助企业加强企业内部生产管理。