化工行业对于颠覆并不陌生：SARS，贸易政策冲突，金融危机……然而新冠疫情已演变为一场全球危机,给众多行业带来了严峻挑战。对于无数企业而言,新冠疫情影响了需求、供应、客户和投资者信心等多个维度。疫情之后，化工企业将掀起一轮「数字化」、「智能化」转型的浪潮。企业可以趁此机会构建坚实稳固的数字化基础设施，确保其更好地满足战略需求，提高企业应对外部挑战的内部韧性、敏捷性建设。

组织的数字化转型战略就是在数字经济中重新定位自己的行动计划。 成功的企业不断创新，利用新兴技术改变我们的工作方式。但是，要实现真正成功的转型，企业领导需要自上而下的支持。 组织团队参与有关采用新兴技术的一些教育。这将有助于通过转变思维推动他们采取行动，而这种创造性思维将为企业带来巨大的回报。 同时，它为员工提供了无价的东西：知道他们可以使用技术来扩大他们对组织的影响所带来的赋权感和自我价值感。

数字化的世界彻底改变了用户消费习惯和期待。 众所周知，所有的行业，无论是否做好准备，数字化都在重塑整个商业， 但是我们对数字化转型的认知存在着普遍的认知盲区： 认为它特特指IT或者技术的应用，比如移动应用、物联网IOT、AI等，它和企业的IT技术部门关系密切， 事实上，数字化转型应该是对整个商业战略的重构，甚至是对企业文化的改变。