化工行业对于颠覆并不陌生：SARS，贸易政策冲突，金融危机……然而新冠疫情已演变为一场全球危机,给众多行业带来了严峻挑战。对于无数企业而言,新冠疫情影响了需求、供应、客户和投资者信心等多个维度。疫情之后，化工企业将掀起一轮「数字化」、「智能化」转型的浪潮。企业可以趁此机会构建坚实稳固的数字化基础设施，确保其更好地满足战略需求，提高企业应对外部挑战的内部韧性、敏捷性建设。

企业资源规划（ERP）是数字实体的神经系统。它连接了其他系统，可以为它们提供更有价值的信息。 ERP也是管理者获取决策支持的地方。对于物联网（IoT）等新技术来说，这是最简单的切入点，它将为制造业务添加全新的数据集。 因此，毫不奇怪，ERP是后冠状病毒 （COVID-19）时期为制造商提供敏捷工作的核心工具。ERP可以通过多种方式为企业的运营提供弹性和流程重塑。

组织的数字化转型战略就是在数字经济中重新定位自己的行动计划。 成功的企业不断创新，利用新兴技术改变我们的工作方式。但是，要实现真正成功的转型，企业领导需要自上而下的支持。 组织团队参与有关采用新兴技术的一些教育。这将有助于通过转变思维推动他们采取行动，而这种创造性思维将为企业带来巨大的回报。 同时，它为员工提供了无价的东西：知道他们可以使用技术来扩大他们对组织的影响所带来的赋权感和自我价值感。

为促进我国 “双碳”背景下化工行业的绿色发展，由中国化工企业管理协会主办，中国能源产业发展研究院、全国化工企业智能制造协同创新联盟、北京昊宇明博石化技术有限公司等单位联合组织的“2022 全国化工企业数智化转型发展论坛”于 2022 年 7 月 12--14 日在山东省淄博市召开。