化工行业属于典型的流程制造型企业，要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使原材料增值。通常，以批量或连续的方式进行生产，和离散型生产相比有自身的行业特性。精细化工关注配方保密的管理、食品化工关注质量、保质期和产品追溯、过敏原的管理、农药化工关注安全生产、仓库管理。

近年来，和食品质量安全有关的事件经常诉诸媒体，见于报端，比如苏丹红、瘦肉精、三聚氰胺等物质被非法加入到食物中，造成了严重后果和恶劣影响2015年10月1日，被称为“史上最严食品安全法—《中华人民共和国食品安全法》正式实施，《食品安全法》第42条明文规定：食品生产经营者应当依照本法的规定，建立食品安全追溯体系，保证食品可追溯。国家鼓励食品生产经营者采用信息化手段采集.

互联网经济时代，传统的”二八“经济理论被颠覆，化工企业据此管理理论制定的许多企业战略也受到了挑战。 长尾理论颠覆了我们对传统管理理论的认知，化工企业要更多的关注80%的小客户，利用互联网效应，搭建数字化的营销平台 扩展商机，聚沙成塔，形成规模效用。

化工企业的采购成在整个成本体系中占比非常高，采购成本相当于化工企业销售收入的50%~70%， 高管认识到强大的采购能力的重要性，但很少有人将这一职能转化为真正战略优势的来源。 化工企业的数字化采购水平还有很大改善空间，ERP作为企业数字化的核心，可以为企业的采购决策提供技术支持或者数据来源。