中国目前正处于经济结构转型期，传统粗放的、高污染的化工行业正被淘汰。罗兰贝格的精英分析了全球资产投资回报率从0到40%的化工企业，总结出一个经验：找出战略价值的影响因素和最佳业务实践，特别是环境变化因素，可以帮助企业获得更大的价值空间和更长久的投资回报。

许多化工生产制造企ERP实施过程中甚至上线后都存在两本账：手工账和系统账，ERP本身不是为了提高企业管理效率吗？为什么反而加强了员工的工作负担。 两本账将导致ERP项目迟迟无法彻底代替手工账，甚至会被弃置。大家对ERP系统的数据心存怀疑，是因为账目和实际有出入，有管理的盲区存在。

化工企业属于流程生产制造企业，生产过程具有高温、高压、易燃、易爆等特点，有毒的化工物料遍及全部生产装置， 所以对生产过程连续性和稳定性要求很高，因此加强对现场设备管理、检修、点巡检和和润滑管理保证现场设备的稳定运行显得十分必要。

化工企业的采购成在整个成本体系中占比非常高，采购成本相当于化工企业销售收入的50%~70%， 高管认识到强大的采购能力的重要性，但很少有人将这一职能转化为真正战略优势的来源。 化工企业的数字化采购水平还有很大改善空间，ERP作为企业数字化的核心，可以为企业的采购决策提供技术支持或者数据来源。