“三分软件，七分实施”，选择一个合适的ERP实施伙伴与选择ERP本身同样重要。ERP实施的成功或失败可能完全取决于您的企业在几个月甚至几年内选择与之合作的ERP咨询实施公司，启封管理咨询拥有行业化的ERP实施团队，专门的开发团队。

化工企业向ERP供应商发送需求建议书和安排软件演示，是ERP采购之旅中的重要环节， 如何在RFP（需求建议书）中聚焦核心目标，清楚表述项目需求？ 软件演示环节如何让演示更高效，贴合企业需求，同时让选择评判更科学合理？ 本文提出问题的同时，给出了解决之道，可以帮助企业的ERP采购少走弯路， 确定合理的项目目标，选择合适的供应商，从源头避免ERP实施中的隐患。

CIO在企业的日常ERP运营中不可或缺，在信息化普及的今天已是共识，但是CIO在企业的管理中有多重要，认识上则参差不齐，CIO需要改变自己的思维方式，建立企业权威，争取为企业创造更多的价值。学会IT营销--站在CEO立场思考问题、善于用借助外力推动企业变革、循序渐进的创造价值，启封作为赛捷中国的最佳实施商，希望可以帮助CIO在企业ERP建设中发挥重要作用

传统的纸质手工管理模式下，每个车间都需要配备专职的生产统计人员，以便在一个固定的时间（比如当日下班后，或者次日上班前）完成生产的统计， 数据不及时，准确性无法保证，并且成本高，ERP的应用部分解决了信息对称的问题，启封easy QF PDA作为Sage X3 ERP的生态产品，很好的帮助企业提升了ERP数据采集和录入的效率和质量问题。