跨国经营，多币种业务，集团内部9家子公司之间业务关联交易复杂，包含采购、销售、生产、外协，还有内外贸转销业务，服饰行业款式多，物料属性多，SAGE X3 ERP有效解决了集团内的关联交易，同时解决了按款号推单、投料、生产下线、订单分配和核算等问题，并解决了库存物料的多属性展示问题。

化工企业向ERP供应商发送需求建议书和安排软件演示，是ERP采购之旅中的重要环节， 如何在RFP（需求建议书）中聚焦核心目标，清楚表述项目需求？ 软件演示环节如何让演示更高效，贴合企业需求，同时让选择评判更科学合理？ 本文提出问题的同时，给出了解决之道，可以帮助企业的ERP采购少走弯路， 确定合理的项目目标，选择合适的供应商，从源头避免ERP实施中的隐患。

化工企业的采购成在整个成本体系中占比非常高，采购成本相当于化工企业销售收入的50%~70%， 高管认识到强大的采购能力的重要性，但很少有人将这一职能转化为真正战略优势的来源。 化工企业的数字化采购水平还有很大改善空间，ERP作为企业数字化的核心，可以为企业的采购决策提供技术支持或者数据来源。

在《ERP为化工工企业的采购决策提供技术支持》一文中我们分析了新一轮的数字采购浪潮如何提高化工企业的组织绩效。 重点分析了它通过使用高级分析和大数据的力量(以ERP为例)为公司提供更好的信息：数据分析的内容包含采购收入和支出的决策、类别分析、价格预测， 本文重点分析数字化（以ERP为例）如何使供应商，内部客户和业务合作伙伴之间的更有效的协作成为可能。