有效的的食品和饮料供应链都需要出色的库存管理 - 监督货物从制造商到仓库到销售点的流动过程。它包括原材料、半成品、成品的仓储和加工。它是供应链管理， 以及涉及购买或销售产品的任何业务所必需的。改善库存管理需要加强对仓库运营及其内部实物库存的控制。 如何才能改善优化食品生产行业的库存管理？赛捷管理专家给出了6个建议，包含流程梳理、库存检查、大数据、补货策略、产品召回、绿色消费等

中国许多化工企业已经为IT系统（（DCS\ERP\MES等)和基础设施花费了大量投资，并且产生了大量数据，但到目前为止，许多制造商都未能利用这堆积如山的潜在情报，信息仍在“冰山之下”。

ERP（Enterprise Resource Planning）就是企业资源计划，是一个完整的、集成的、可以统一管理企业内部人、财、物，产供销一体化的业务的系统， 在移动互联的背景下，它已经逐步演变成一个可以和上下游产业链协同的生态系统，包含了对客户、供应商、合作伙伴、员工的管理，至少技术上是可集成可延展的。 ERP就是企业走向数字化经济的一个门票，它是夯实企业内部管理的一个基础，一个核心。

生产制造是一项复杂的业务,对化工生产制造企业而言，它可能更具挑战性，因为生产具有潜在的危险性，安全至关重要;还有需要遵守的严格的法规， 当有新的生产技术脱颖而出，研发也是至关重要。此外，任何制造商都希望在降低成本的同时提高效率。 化工行业也受到高波动性的挑战，需求往往发生巨大变化;遗留系统和手动流程可能会妨碍您控制业务运营的灵活性和能力。