在《ERP为化工工企业的采购决策提供技术支持》一文中我们分析了新一轮的数字采购浪潮如何提高化工企业的组织绩效。 重点分析了它通过使用高级分析和大数据的力量(以ERP为例)为公司提供更好的信息：数据分析的内容包含采购收入和支出的决策、类别分析、价格预测， 本文重点分析数字化（以ERP为例）如何使供应商，内部客户和业务合作伙伴之间的更有效的协作成为可能。

许多化工企业，采购到付款过程中存在重大价值纰漏，尤其是间接人工费用支出。 自动化是解决此问题的一种方法。 比如，将技术细节不明确和低价值物品的零件编码自动化，可以大大减少纸质化手工采购。 自动化的识别技术可以实现非结构化信息的的自动转化，这些都可以实现采购流程的优化和自动化

对于化工企业来说，数字工具是采购最佳实践的一部分，而不是对它们的补充或替代。 化工企业如何构建数字化的采购能力，本文从采购要素、组织结构、用户体验、高层支持 这几个方面给出了建议。数字化的采购能力将构成化工企业核心竞争力的关键因素。

在数字化经济快速发展的今天，IT建设已经不是企业可有可无的业务，如果说IT建设就是企业快速发展的助推剂，那么IT规划就是IT建设的“导航”和“定位”器。 由于信息化建设经验和信息化人才的缺失，很多企业的信息化建设是项目导向型的，一般都呈自发的点状态势。 比如财务部门觉得手工做账效率太低，于是采购一套财务系统，销售觉得获客成本太高，于是采购一套CRM系统。。。。。。。