化工行业对于颠覆并不陌生：SARS，贸易政策冲突，金融危机……然而新冠疫情已演变为一场全球危机,给众多行业带来了严峻挑战。对于无数企业而言,新冠疫情影响了需求、供应、客户和投资者信心等多个维度。疫情之后，化工企业将掀起一轮「数字化」、「智能化」转型的浪潮。企业可以趁此机会构建坚实稳固的数字化基础设施，确保其更好地满足战略需求，提高企业应对外部挑战的内部韧性、敏捷性建设。

化工企业向ERP供应商发送需求建议书和安排软件演示，是ERP采购之旅中的重要环节， 如何在RFP（需求建议书）中聚焦核心目标，清楚表述项目需求？ 软件演示环节如何让演示更高效，贴合企业需求，同时让选择评判更科学合理？ 本文提出问题的同时，给出了解决之道，可以帮助企业的ERP采购少走弯路， 确定合理的项目目标，选择合适的供应商，从源头避免ERP实施中的隐患。

互联网经济时代，传统的”二八“经济理论被颠覆，化工企业据此管理理论制定的许多企业战略也受到了挑战。 长尾理论颠覆了我们对传统管理理论的认知，化工企业要更多的关注80%的小客户，利用互联网效应，搭建数字化的营销平台 扩展商机，聚沙成塔，形成规模效用。

许多初创的医药生产企业，开始都会寻求部门级别的财务和库存解决方案，但是随着生产规模的扩大， 一旦客户订单被接受并开始生产，公司需求与初级解决方案功能之间的差距就开始急剧扩大。 这种差距通常由Excel文档和手动临时流程填补，为潜在的危险错误留出空间。 专门针对制药化工企业量身定制的解决方案对于快速扩展业务至关重要。