Sage X3 ERP汽配客户-浙江万安科技股份有限公司

针对汽摩配行业VMI业务，采用寄售模式进行管理，降低库存管理风险。针对大量的外协业务，按照需要进行采购外协和工序外协理。批号管理满足了其质量追溯的要求，按照工单归集成本，采用合理的成本分摊依旧，实际成本更加准确。

客户简介:

浙江万安科技股份有限公司致力于汽车制动系统零部件的专业研发、设计、制造和销售，连续两届担任中国汽车工业协会制动器委员会理事长单位。公司主导产品有汽车制动系统、离合器操纵系统、电子控制系统、底盘前后悬架模块系统、汽车工程塑料以及新能源汽车关键部件等多类产品，并先后通过3C国家安全认证、ISO/TS16949：2009质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证。

业务挑战：

1. 中转库管理：事业部众多，彼此独立核算（各中转库地点归属到相应的事业部地点），中转库众多（自租库、物流库、客户库）难以管理。

2. VMI管理：外检站类似VMI管理，收货不结算，使用再结算

3. 外协管理复杂。产品采购外协与工序外协并存的外协模式

4. 可追溯性管理，汽车行业要求根据每辆车的可追溯性标识号，能够查询到零部件和原材料的来源

5. 生产齐套领料的管理：进行生产领料时，齐套领料的产成品才能够进行完工入库

6. 实际成本核算，分布结转，按工单归集成本，使实际成本更准确。

解决方案：

1. 通过使用SAGE ERP X3，万安科技实现了多事业部组织架构下的财务和供应链管理，制定了统一规范化的会计模型，实现事业部独立核算，各中转库地点归属到相应事业部，使财务与业务数据清晰可追溯，大大减少了制单、对账的工作量

2. ST011,ST012外检站收货后，进行质检，货品还是属于供应商的；将该地点的库存调拨到事业部仓库后才能进行结算和付款；没有调拨使用的话，也不进行采购暂估处理

3. 针对电泳，氮化，镀锌等各种外协业务的特点，分别采用采购外协和工序外协的方式进行规范化处理，很好地满足业务流转和成本核算的需要。

4. 零部件和原材料，设置批号，在产、供、销过程中进行先进先出产品管理和标识，每次采购收货或生产入库都会产生一个新批号用于跟踪，满足行业可追溯性管理要求。

5. 针对日常管理中常出现的材料没有齐套就入库现象，进行事中控制，每个工单可进行齐套检查，同时只有齐套领料的产成品才能完工入库，赋能生产部门车间管理能力。

6. 实际成本法

采购件用移动平均的实际成本核算，生产成本核算以工单作为成本归集主要依据，成本更接近实际；建立了制造费用、人工费用、折旧费用、低耗品费用等费用分摊机制，使成本更准的归集到其使用单元；半成品产成品进行月末成本计算，其生产成本将以工单的实际作业成本为依据（料/工/费/外协）进行归集计算，从而进行逐步结转归集计算出各销售单元的实际成本。